グループシンク　〜集団的意思決定のリスク〜通販商品

グループシンク　〜集団的意思決定のリスク〜

Group Thinkスペースシャトルの悲劇から学ぶこと日本語字幕版　約22分■誤った集団的意思決定が、時として破局的な結果をもたらすことを、この注目すべきビデオは見事に　描き切っている。○集団的意思決定におけるこのような現象は、1970年代にアーウィン・ジャニス博士が初めて 『グループシンク（集団思考の弊害）』 と定義し、その後も多くの研究者によって議論されて来た。○この 『グループシンク』 の持つ問題性が、近年の歴史の中でもっとも顕著に現われた最適の例は、1991年のスペースシャトル「チャレンジャー」号の事故であろう。○ビデオはこの未曾有の悲劇を引用しながら、『グループシンク』 の持つ問題点とその兆候を明らかにしてゆく。■ビデオ『グループシンク』 は発売当初から世界的にベストセラーとなった。チャレンジャーの悲劇という歴史上の事実を取り上げることにより、間違った集団的意思決定がもたらす最悪のシナリオを見事に　描いて見せたこのビデオは、ある意味で、現代ビジネスにおける複雑な意思決定プロセスに対する　　示唆にも富んでいる。さらには、その後不幸にして発生した2003年2月のシャトル2回目の爆発事故（コロンビア号）の背景とも無縁とは言えない。■このビデオは、スペースシャトル「チャレンジャー号」の打上げにいたるまでの意思決定プロセスを再現する中で、見る人に 『グループシンク』 の最悪の姿を提示し、またともすると集団が陥りやすいこの 『グループシンク』 の8つの兆候を解き明かしてくれる。ここに示された 『グループシンク』 の8つの兆候とは・・・1）安全性に対する過信（われわれの行動は絶対安全だ）2）自集団の大儀名分（われわれのやっていることは正しいんだ）3）自己の行動の正当化（われわれの判断は間違っていない）4）外部勢力への固定観念（われわれに批判的な外部の人間にはわからないさ）5）自己検閲（ここで私がこれを言ってもしようがあるまい）6）少数意見への圧力（君も大勢の意見に同調したまえ）7）マイナス情報の遮断（悪いニュースには目をつぶっておこう）8）全員一致の幻想（これで全員の見解が一致した）■では集団が『グループシンク』に陥らないための方策は??⇒それはビデオでご覧下さい！！